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작성자관리자
- 등록일 21-05-20
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진재승 유한킴벌리 신임대표
환경 친화적 하기스 기저귀 일반제품보다 15% 비싸지만 20% 점유율로 전체시장 1위, 친환경매출 10년내 3배확대
"2030년까지 지속가능한 소재를 사용한 친환경 제품이 전체 매출의 95%가 되도록 하겠다."
서울 롯데월드타워에 위치한 유한킴벌리 본사에서 만난 진재승 신임 대표는 "시장 흐름 자체가 친환경 제품과 ESG경영으로 가고 있다"며 "실제로 사회적으로 환경이나 지속가능성에 대한 관심이 높아지면서 소비자들이 친환경 제품을 더 많이 찾고 있다"고 밝혔다. 그러면서 진 대표는 "소비자들이 구매하는 친환경 제품 수량을 보면 쉽게 알 수 있다"며 친환경 제품 성공 사례로 하기스 네이처메이드를 꼽았다. 하기스 네이처메이드는 친환경 기저귀로, 일반 제품보다 15% 이상 비싼 프리미엄 제품이다. 기저귀 안감을 석유에서 나온 성분인 플라스틱 소재가 아닌 옥수수에서 추출한 생분해성 소재로 대체했다. 진 대표는 "2008년 하기스 네이처메이드 제품 개발을 담당했는데 출시 후 3~4년은 유한킴벌리 전체 기저귀 매출의 1%에 그쳐 제품을 철수해야 하는 것 아니냐는 내부 의견도 나왔다"며 "하지만 2014년부터 소비자들이 기존 일반 제품보다는 친환경 가치가 담긴 제품을 구매하기 시작하면서 소비자 반응이 달라졌다"고 설명했다. 이제 유한킴벌리 기저귀 제품 중 하기스 네이처메이드 판매가 차지하는 비중이 46%에 달한다. 전체 기저귀 시장에서도 20% 이상의 점유율을 기록해 1등 브랜드가 됐다.
유한킴벌리는 기저귀 외에도 친환경 여름용 쿨마스크, 90% 이상 토양 생분해가 가능한 유아용 기저귀를 개발하는 등 모든 부문에서 친환경 제품을 내놓을 계획이다. 진 대표는 "최근 환경경영 3.0을 선언해 원료 선택부터 제품 설계, 제조에서 폐기까지 환경 부하를 최소화하는 것을 목표로 하고 있다"며 "지난해 친환경 제품이 전체 매출에서 차지하는 비중이 35%였는데 2030년까지 95%로 확대할 것"이라고 강조했다.
서울 롯데월드타워에 위치한 유한킴벌리 본사에서 만난 진재승 신임 대표는 "시장 흐름 자체가 친환경 제품과 ESG경영으로 가고 있다"며 "실제로 사회적으로 환경이나 지속가능성에 대한 관심이 높아지면서 소비자들이 친환경 제품을 더 많이 찾고 있다"고 밝혔다. 그러면서 진 대표는 "소비자들이 구매하는 친환경 제품 수량을 보면 쉽게 알 수 있다"며 친환경 제품 성공 사례로 하기스 네이처메이드를 꼽았다. 하기스 네이처메이드는 친환경 기저귀로, 일반 제품보다 15% 이상 비싼 프리미엄 제품이다. 기저귀 안감을 석유에서 나온 성분인 플라스틱 소재가 아닌 옥수수에서 추출한 생분해성 소재로 대체했다. 진 대표는 "2008년 하기스 네이처메이드 제품 개발을 담당했는데 출시 후 3~4년은 유한킴벌리 전체 기저귀 매출의 1%에 그쳐 제품을 철수해야 하는 것 아니냐는 내부 의견도 나왔다"며 "하지만 2014년부터 소비자들이 기존 일반 제품보다는 친환경 가치가 담긴 제품을 구매하기 시작하면서 소비자 반응이 달라졌다"고 설명했다. 이제 유한킴벌리 기저귀 제품 중 하기스 네이처메이드 판매가 차지하는 비중이 46%에 달한다. 전체 기저귀 시장에서도 20% 이상의 점유율을 기록해 1등 브랜드가 됐다.
유한킴벌리는 기저귀 외에도 친환경 여름용 쿨마스크, 90% 이상 토양 생분해가 가능한 유아용 기저귀를 개발하는 등 모든 부문에서 친환경 제품을 내놓을 계획이다. 진 대표는 "최근 환경경영 3.0을 선언해 원료 선택부터 제품 설계, 제조에서 폐기까지 환경 부하를 최소화하는 것을 목표로 하고 있다"며 "지난해 친환경 제품이 전체 매출에서 차지하는 비중이 35%였는데 2030년까지 95%로 확대할 것"이라고 강조했다.
ESG경영(환경·책임·투명경영)의 중요한 부분인 탄소배출 감축도 공격적으로 진행할 예정이다. 진 대표는 "유한킴벌리는 저탄소 비전과 로드맵을 수립해 2018년 정부로부터 받은 배출허용량 표를 1.1% 초과 달성했다"며 "2018년 사용하지 않고 남은 탄소배출권을 팔아 21억원의 수익을 올렸다"고 전했다.
지난해 유한킴벌리는 청소할 때 사용하는 먼지클리너, 수세미, 살균소독티슈 등을 출시해 청소용품 시장에도 진출했다. 부직포와 물티슈 등 핵심 경쟁력을 기반으로 1000억~2000억원 규모 국내 청소 시장에서 수백억 원대 추가 매출을 기대하고 있다. 진 대표는 "2025년까지 국내 청소 시장 점유율을 절반가량 차지하는 것을 목표로 하고 있다"고 말했다. 유한킴벌리는 유한양행과 글로벌 기업 킴벌리클라크 합작사이기 때문에 해외 시장 진출에 제약이 있다. 진 대표는 "직접적인 수출은 어렵지만 해외 고객이 유한킴벌리 제품을 직접 구매하는 역직구 시장을 의미하는 온라인 크로스보더 시장에서 가능성을 보고 있다"고 설명했다. 유한킴벌리는 2019년부터 중국 알리바바 티몰 글로벌 등 크로스보더 시장에서 기저귀와 여성용품을 판매하고 있다. 유한킴벌리는 국내 화장지, 기저귀, 생리대 부문 1위 업체다. 진 대표는 지난 1월 대표로 취임했다.
[ⓒ 매일경제 & mk.co.kr]
지난해 유한킴벌리는 청소할 때 사용하는 먼지클리너, 수세미, 살균소독티슈 등을 출시해 청소용품 시장에도 진출했다. 부직포와 물티슈 등 핵심 경쟁력을 기반으로 1000억~2000억원 규모 국내 청소 시장에서 수백억 원대 추가 매출을 기대하고 있다. 진 대표는 "2025년까지 국내 청소 시장 점유율을 절반가량 차지하는 것을 목표로 하고 있다"고 말했다. 유한킴벌리는 유한양행과 글로벌 기업 킴벌리클라크 합작사이기 때문에 해외 시장 진출에 제약이 있다. 진 대표는 "직접적인 수출은 어렵지만 해외 고객이 유한킴벌리 제품을 직접 구매하는 역직구 시장을 의미하는 온라인 크로스보더 시장에서 가능성을 보고 있다"고 설명했다. 유한킴벌리는 2019년부터 중국 알리바바 티몰 글로벌 등 크로스보더 시장에서 기저귀와 여성용품을 판매하고 있다. 유한킴벌리는 국내 화장지, 기저귀, 생리대 부문 1위 업체다. 진 대표는 지난 1월 대표로 취임했다.
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